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여수 돌산 향일암 다녀와서 우리 팀은 한달에 한번 테마를 잡아 여행을 합니다.. 물론 무박하루,지금까지 진행 한것중,,생태체험, 먹걸이, 녹차밭 체험등등...이번에는 향일암과 산행과 바다를 둘러 봤습니다.가을 하늘은 너무나 청명했어요... 향일암에서 내려다본 전경입니다.향일암 주차장에서 바라본 전경동영상향일암내 전경향일암은 일출이 절경이라서 신녕 해맞이의 명소로 되어 있습니다.바위들은 온통 줄을 그어 놓은듯하고 바둑판이나 사다리타기등등의 무늬가 선명합니다.나는 그것이 고기잡는 그물을 너무 오래 둬서 바위에 무늬가 만들어 진거라 생각했습니다.산정에서 준비한 음료수로 목을 축이고 시원바람에 더위를 날려 버렸습니다.바다의 출렁이는 파도소리 들리지 않나요?그리고 돌산사는 친구에게 전화를 했습니다. 어부인 친구는꼭 들려가기를 바랬고 그래서..
자유를 찾아서 요즘 자유를 찾아 다닌다고 글쓰기 못해서 미안해요,.매번 방문하시고 헛걸음 하게해서요...이제 가을의 느낌이 조금씩 마음속에서 바람결에서 느껴 집니다.무더운 여름의 자신의 존재를 알리려고 땡볕을 뿌리고 있습니다.요즘 너무 바쁘다는 핑계로 이렇게 불성실해서 다시한번 고개 숙여 사과 드립니다.멋진 블러그를 만들어서 여러분들을 기쁘게 해 드리겠습니다...^^* Have a good time~~
내 마음속의 자유 오늘 문득 자유란 내마음 속에 있지 않을까 하는 생각이 든다.세상을 보는 것은 내 눈을 통해서 보이는 像내 마음 속의 실체는 보이지 않지만 나를 움직이게 한다.즉 자유 또한 내 마음속에서 꿈틀 거린다는 것인다.세상에 그 어떤것보다 자유롭게 상상하고 자유롭게 꿈꾸고,,바로 그것이 진정한 자유가 아닐까?ㅎㅎㅎㅎ내 마음속에도 희망이 있고 고뇌가 있고 슬픔도 있다.그 세상 모든 것이 다 있는 것 같다.부지런히 맘 먹어 볼까?하고 싶은 일...할 수 있는 일..그리고 마음껏 사랑하고마음껏 기뻐하고그 속에서 꿈꾸는 나는 자유인~~!그리고 그런 마음으로 세상을 바라 보는 것,,,그건 진정한 자유,,,이아 참 이런 생각은 나만 하는것은 아니겠지... 오늘 퇴근길에 생각을 적어 본다..
[생산/기술]구매의 예술화 [생산/기술]구매의 예술화 '구매의 예술화'란 말은 내가 직접 만들어낸 말이다. 이것은 아주 중요하며, 정확히 알고, 철저히 실천해야 할 개념이다. 조립양산업은 원가의 80-85%가 구매원가 이므로 협력업체를 지도, 육성해 질을 높여야만 경쟁력을 높일 수 있다. - 이건희 삼성그룹 회장조달만 하는 단순한 구매가 아니라, 협력업체에게 베풀면서 상호 도움 받는 관계 구축을 통해 양질의 부품을 싸게 신속히 구매하는 예술의 경지까지 끌어올려야 한다는 것이 이건희 회장의 주장입니다. 이는 협력회사와 한 몸이 되어야 한다는 의미로 파트너십이 경쟁력의 핵심으로 인식되는 오늘날 모든 기업의 화두라 할 수 있습니다.
[경영/전략]좋은 일이 생길 것이라는 믿음 [경영/전략]좋은 일이 생길 것이라는 믿음가장 중요한 요소는 좋은 일이 생길 것이라는 믿음이다. 믿으면 진짜 그렇게 된다. 그러니 미래에 대한 희망을 가져보자. 그러면 어떠한 상황에서든 잠재적 가능성을 찾아낼 수 있으며 위기 속에서 기회를 찾을 수 있다. - 스테반 M 폴란의 중에서 행경을 사랑해 주시는 한분 한분 덕택에 어느덧 200호를 발행했습니다. 더욱 열심히 노력해서, 행복한 경영 구현에 앞장서겠습니다.
[인사/조직]함께 자기 [인사/조직]함께 자기비틀거리던 크라이슬러 자동차를 회생시킨 아이아코카는 다음과 같이 말했다. “제조와 엔지니어링에 종사하는 사람은 꼭 함께 잘 필요가 있다. 그 전에는 이 사람들은 농담도 서로 나누지 않았다.” 아이아코카가 크라이슬러에 기여한 것 가운데 하나는 이들 두 그룹을 차량 설계와 제조과정에 함께 있게 만든 것이다.생산과 영업, 그리고 개발부서처럼 이해관계가 서로 다른 사람들이 공동 목적을 가지고 협력해서 일할 수 있도록 만들어 주는 것은 조직 전체의 성과 달성을 위해 대단히 중요한 일입니다. 조직론 대가 사이몬(herbert Simon)은 ‘직원들이 보다 큰 범위의 작업 프로세스를 의식하지 않고, 자신의 업무 목표에만 집중하는 조직은 붕괴하기 쉽다‘고 이미 오래전에 타 부서간 협력의 중요성을 ..
[경영/전략]성공 1%, 실패 99% [경영/전략]성공 1%, 실패 99% “많은 사람들은 성공을 꿈꾼다. 나에게 성공이란 계속되는 실패와 자기반성을 통해 얻어진 것에 다름 아니다. 사실, 성공이란 당신의 일에서 단지 1%의 비율로 존재할 따름이다. 99%는 실패라는 이름으로 불리워진다. - 혼다자동차 설립자, 소이치로 혼다우리 모두는 실패를 경험합니다. 그러나 우리가 위험을 감수하고, 새로운 기술습득에 노력을 기울인다면, 실패는 우리에게 흥미롭고 가치있는 도전이 됩니다. 이러한 도전적 사건들은 우리에게 성공을 향한 여행에 필요한 체력을 길러줍니다. 성공은 실패라고 불리는 99%의 산물로부터 얻어지는 1%의 결과물입니다.
[경영/전략]신속하게 행동하지 못한 것을 늘 후회한다 [경영/전략]신속하게 행동하지 못한 것을 늘 후회한다.나는 너무 빨리 행동에 옮긴 것을 유감스러워 한 적은 거의 없지만, 충분히 신속하게 행동하지 못한 것에 대해서는 자주 유감스러워했다. 나는 이 결정을 내리기 전에 나한테 6개월만 시간이 있었으면 좋겠다는 말을 해본 기억이 없다. 40년이 지나 떠나는 시점에서 가장 후회되는 점 한 가지는 내가 여러번 충분히 신속하게 행동하지 못했다는 점이다. - 잭 웰치 GE 전 회장 경영자는 변화를 쫒아가는 사람이 아니라, 세상의 변화를 만들어 가는 사람입니다. ‘생각의 속도로 실행할 때 만이 경쟁력을 가질 수 있는 무한경쟁의 세계’가 현실화 되고 있습니다. 중성자탄이라는 별명을 가진 변화와 혁신의 대명사, 잭 웰치 회장이 속도에 왜 그렇게 민감하게 반응했는지를 이해..

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