전문지식 (40) 썸네일형 리스트형 ebXML를 도입하는 정부 출처 : http://www.howxml.com 산자부가추진하는공인전자문서보관소사업이법제화절차를마치고실질적인사업화단계에접어들어관련업계의관심이집중되고있다. 20일관련업계에따르면산자부는최근공인전자문서보관소사업에관한고시안초안을마련한데이어지난16일부터20일까지금융권,SI업체등56개관련업체가참석한가운데업계간담회를개최하는등본격적인실무단계에착수했다.그러나관련법인전자거래기본법시행령이한달가까이늦어진데다사업자선정에관한가이드라인역할을하게될최종고시안확정에도상당한시간이걸릴것으로예상돼사업자선정은내년하반기에나가능할것으로보인다. ◇고시안초안마련=지난14일마련된공인전자문서보관소고시안은가장기본적인수준의초안으로△스캐닝절차와방법에대한규정△시설및장비등에관한고시△업무준칙표준지침△전자문서보관일반규정등4개부문으로구성돼있다. 이가운데시설및장비에관한.. 부동산 부동산은 사람을 속이지 않는다.주식은갑자기 감자를 하거나 유상증자를 하거나 하여 투자자를 어렵게 한다. 대표가 자주 바뀌기도 하고 실적이 악화되어 연이어 하한가를 맞기도 한다. 도대체 회사내에서 무슨 일이 일어나는지 알 수가 없다. 부동산은 발품을 많이 팔고 노력만 하면 모르고 지나칠 일들은 거의 없다. 모든 것은 내눈과 귀만 열려 있다면 알 수 있는 것들이다. 조금의 공부만 되어 있다면 판단하는데 큰 어려움은 없다.대부분 부자들은금융자산을 잘 운용하거나 주식투자를 잘하여 부자로 되지는 않았다. 평생 근검절약하며 알뜰하게 땅을 사 모은 경우가 더 많다. 이제는 농촌의 퇴락으로 부자라고 할 수는 없지만, 과거 시골의 부자들은 거의 이런 형태였다. 어쩌면 평생 착실하게 돈을 모아 땅을 사는 것이 더 부자가 .. 한자들의 반란? 한자를 왠만큼 알고 있었는데...정말 모르는 신 한자들이다. ebXML과 SOAP SOAP : Simple Object Access Protocol simple : 단순한, 가벼운(lightweight) 객체 접근 규약 이죠. 분산된 환경에서 정보를 교환하기 위한 가벼운 프로토콜입니다. 위의 정보라는 것은 XML 형식을 취합니다. SOAP의 XML SCHEMA가 있습니다. 이 schema에 맞추어 정보를 기술하고(XML 문서를 만들고) SOAP 이 정하는 방법(protocol)대로 교환하는 겁니다. 즉, SOAP에는 2가지 측면이 있습니다. 1. 데이터 기술 2. 정보 교환 자세한 내용은 해당하는 specification에 매우 자세하게 설명되어 있으니 찾아 보시구요. (http://www.w3.org/2000/xp/) 조금만 말씀드려 보자면 SOAP은 자체적인 transport 차원.. 떠오르는 별, 지그비 언제 어디서나 내가 원하는 네트워크에 접속하는 세상. 유비쿼터스 시대가 오고있다. 언제 어디서나를 꿈꾸는 사회를 위해 이미 전파식별(RFID), 블루투스, 와이브로 등 많은 기술들이 상용화됐다. 그리고 이들 앞에 ‘지그비’가 또 다른 근거리 무선통신 세상을 열고 있다.떠오르는 별, 지그비차세대 근거리 무선통신 기술인 ‘지그비(ZigBee)’가 최근 많은 관심을 모으고 있다. 지그비란 손쉽게 네트워크에 접속할 수 있는 유비쿼터스 환경 구현을 위한 기술로 초소형, 저전력, 낮은가격이 강점으로 꼽힌다. 2~3년 전에 처음 모습을 드러냈지만 아직까지 이렇다할 제품이 발표되지 않아 국내에서는 그 모습을 직접 확인할 수 없었으며 소비자들에게도 많이 알려지지 못했다. 하지만 지그비 기술과 관련, 기업과 연구소들이 앞.. MP3는 가라 PSP 시대가 왔다 단순한 MP3는 필요없다,,,공부하면서,,영화보면서,,,이보다 좋을 수는 없다,,지금 한정판매한다고 하는데 무지 탐난다. 예약이라,,,예약가입 4천명이 넘었다고 한다. 역경을 먹고 자라는 리더 역경을 먹고 자라는 리더출처 : 행복한 경영이야기집안이 나쁘다고 탓하지 말라. 나는 아홉 살 때 아버지를 잃고 마을에서 쫓겨났다. 가난하다고 말하지 말라. 나는 들쥐를 잡아먹으며 연명했고, 목숨을 건 전쟁이 내 직업이고 내 일이었다. 작은 나라에서 태어났다고 말하지 말라. 그림자 말고는 친구도 없고 병사로만 10만. 백성은 어린애, 노인까지 합쳐 2백만도 되지 않았다. 배운게 없다고 힘이 없다고 탓하지 말라. 나는 내 이름도 쓸 줄 몰랐으나 남의 말에 귀 기울이면서 현명해지는 법을 배웠다. 너무 막막하다고, 그래서 포기해야겠다고 말하지 말라. 나는 목에 칼을 쓰고도 탈출했고, 뺨에 화살을 맞고 죽었다 살아나기도 했다. 적은 밖에 있는 것이 아니라 내 안에 있었다. 나는 내게 거추장스러운 것은 깡그리 쓸어.. 철강왕 카네기의 경영자론 철강왕 카네기의 경영자론 출처 : 행복한 경영이야기좋은 최고경영자는 일상적 업무까지 일일이 통제하지 않는다. 경영자의 직무는 발전적인 업무체계를 수립하고 유능한 직원을 배치하며, 일이 제대로 진행되도록 정확한 방향을 설정하는 것이다. 만일 직원이 최선을 다하도록 하기 위해 경영자가 나서서 감독해야 한다면, 이는 직원을 잘못 뽑았거나 업무체계에 문제가 있는 것이다. - 철강왕, 앤드류 카네기‘미덥지 못하면 맡기지 말고 일단 썼으면 믿고 맡겨라’, 송사(宋史-중국 사서(史書))에서 유래한 ‘의인불용(疑人不用) 용이불의(用而不疑)’와 일맥상통합니다. 이병철 삼성 창업 회장이 인사관리의 핵심으로 삼았던 경구이기도 합니다. 바로 이런 것이 동서고금에 걸친 진리가 아닌가 합니다. 이전 1 2 3 4 5 다음