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전문지식

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태산에 오르는 자가 천하를 얻는다 동산에 오르는 자는 마을을 얻고, 태산에 오르는 자가 천하를 얻으며, 내일을 생각하는 자는 매일 급급하고, 십년 뒤를 계책하는 자가 마침내 성공을 얻는다. - 리더의 아침을 여는 책에서 재인용 지금 힘들고 어려운 것은 멀리 보면 보약이 될 수 있습니다. 큰 꿈을 꾸면서, ‘미치지 않으면 미치지 못한다’는 불광불급(不狂不及)의 자세로 하루 하루 생활한다면 누구를 막론하고 무한한 성취를 얻을 수 있으리라 확신합니다.
[생산/기술]구매의 예술화 [생산/기술]구매의 예술화 '구매의 예술화'란 말은 내가 직접 만들어낸 말이다. 이것은 아주 중요하며, 정확히 알고, 철저히 실천해야 할 개념이다. 조립양산업은 원가의 80-85%가 구매원가 이므로 협력업체를 지도, 육성해 질을 높여야만 경쟁력을 높일 수 있다. - 이건희 삼성그룹 회장조달만 하는 단순한 구매가 아니라, 협력업체에게 베풀면서 상호 도움 받는 관계 구축을 통해 양질의 부품을 싸게 신속히 구매하는 예술의 경지까지 끌어올려야 한다는 것이 이건희 회장의 주장입니다. 이는 협력회사와 한 몸이 되어야 한다는 의미로 파트너십이 경쟁력의 핵심으로 인식되는 오늘날 모든 기업의 화두라 할 수 있습니다.
[경영/전략]좋은 일이 생길 것이라는 믿음 [경영/전략]좋은 일이 생길 것이라는 믿음가장 중요한 요소는 좋은 일이 생길 것이라는 믿음이다. 믿으면 진짜 그렇게 된다. 그러니 미래에 대한 희망을 가져보자. 그러면 어떠한 상황에서든 잠재적 가능성을 찾아낼 수 있으며 위기 속에서 기회를 찾을 수 있다. - 스테반 M 폴란의 중에서 행경을 사랑해 주시는 한분 한분 덕택에 어느덧 200호를 발행했습니다. 더욱 열심히 노력해서, 행복한 경영 구현에 앞장서겠습니다.
[인사/조직]함께 자기 [인사/조직]함께 자기비틀거리던 크라이슬러 자동차를 회생시킨 아이아코카는 다음과 같이 말했다. “제조와 엔지니어링에 종사하는 사람은 꼭 함께 잘 필요가 있다. 그 전에는 이 사람들은 농담도 서로 나누지 않았다.” 아이아코카가 크라이슬러에 기여한 것 가운데 하나는 이들 두 그룹을 차량 설계와 제조과정에 함께 있게 만든 것이다.생산과 영업, 그리고 개발부서처럼 이해관계가 서로 다른 사람들이 공동 목적을 가지고 협력해서 일할 수 있도록 만들어 주는 것은 조직 전체의 성과 달성을 위해 대단히 중요한 일입니다. 조직론 대가 사이몬(herbert Simon)은 ‘직원들이 보다 큰 범위의 작업 프로세스를 의식하지 않고, 자신의 업무 목표에만 집중하는 조직은 붕괴하기 쉽다‘고 이미 오래전에 타 부서간 협력의 중요성을 ..
[경영/전략]성공 1%, 실패 99% [경영/전략]성공 1%, 실패 99% “많은 사람들은 성공을 꿈꾼다. 나에게 성공이란 계속되는 실패와 자기반성을 통해 얻어진 것에 다름 아니다. 사실, 성공이란 당신의 일에서 단지 1%의 비율로 존재할 따름이다. 99%는 실패라는 이름으로 불리워진다. - 혼다자동차 설립자, 소이치로 혼다우리 모두는 실패를 경험합니다. 그러나 우리가 위험을 감수하고, 새로운 기술습득에 노력을 기울인다면, 실패는 우리에게 흥미롭고 가치있는 도전이 됩니다. 이러한 도전적 사건들은 우리에게 성공을 향한 여행에 필요한 체력을 길러줍니다. 성공은 실패라고 불리는 99%의 산물로부터 얻어지는 1%의 결과물입니다.
[경영/전략]신속하게 행동하지 못한 것을 늘 후회한다 [경영/전략]신속하게 행동하지 못한 것을 늘 후회한다.나는 너무 빨리 행동에 옮긴 것을 유감스러워 한 적은 거의 없지만, 충분히 신속하게 행동하지 못한 것에 대해서는 자주 유감스러워했다. 나는 이 결정을 내리기 전에 나한테 6개월만 시간이 있었으면 좋겠다는 말을 해본 기억이 없다. 40년이 지나 떠나는 시점에서 가장 후회되는 점 한 가지는 내가 여러번 충분히 신속하게 행동하지 못했다는 점이다. - 잭 웰치 GE 전 회장 경영자는 변화를 쫒아가는 사람이 아니라, 세상의 변화를 만들어 가는 사람입니다. ‘생각의 속도로 실행할 때 만이 경쟁력을 가질 수 있는 무한경쟁의 세계’가 현실화 되고 있습니다. 중성자탄이라는 별명을 가진 변화와 혁신의 대명사, 잭 웰치 회장이 속도에 왜 그렇게 민감하게 반응했는지를 이해..
[경영/전략]화목한 가정생활이 기업 생산성의 보약 (주말판) [경영/전략]화목한 가정생활이 기업 생산성의 보약 (주말판)IT 분야의 혁명적 발전으로 하루 24시간 주 7일 업무가 가능해지면서 직원들의 스트레스와 스트레스성 질병도 함께 증가하고 있다. 결국 그런 현상이 기업의 생산성 증대를 막는다. 스트레스가 많아지는 환경 속에서 기업이 높은 생산성을 얻기 위해서는 종업원들의 가정생활에 대해 높은 관심을 가져야 한다. 기업의 생산성 증대를 위해서는 일과 가정생활의 조화가 선행돼야 한다. 전 세계 48개국 IBM 지사 생활 보고서에 대한 분석에 의하면, 직장 일에만 매달리는 사람들보다 일과 가정에 균형을 잡고 생활한 사람들이 회사에 더 큰 기여를 한다. 따라서, 기업은 ‘일과 생활의 균형’을 회사 주요 정책에 포함시켜야 한다. 관리자들이, 직원들이 가정에 충실하도록 ..
[경영/전략]안정은 역사에서 예외적 사건 [경영/전략]안정은 역사에서 예외적 사건계속적인 안정은 역사에서 예외적인 사건일 뿐이다. 문제는 대다수의 사람들이 혼란이라는 ‘정상적인’ 진로로, 역사의 수레바퀴 속으로 들어가는데 적응하지 못한다는 사실이다. - 피터 드러커 저는 늘 ‘지금 보다 더 안정적인 사회는 앞으로 다시는 오지 않을 것이다’라는 말을 강조합니다. 변화와 혁신이라는 주제가 어느 순간이 지나면 사라질 것이라는 근거 없는 희망은 버려야 합니다. 차라리 변화 속에 몸을 던져 남보다 빨리, 더 확실히 변화하는 것을 즐겨야 합니다.

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